Il DS Calabrese progetta il Rilancio dell’Ospedale di Eboli e presenta il suo Piano. Squillante va avanti e incontra gli ectoplasma: La deputazione nazionale e regionale.

Calabrese spiega in un’intervista esclusiva a POLITICAdeMENTE come il rilancio del P.O. di Eboli passa attraverso quattro obiettivi fondamentali: L’Area Dipartimentale Testa-Collo; Il Polo Cardiologico; Il Polo chirurgico; e l’Unità Operativa di malattie infettive.

da (POLITICAdeMENTE) il blog di Massimo Del Mese

EBOLI – Mentre in provincia di Salerno succade di tutto, le politiche sanitarie continuano ancora a tenere banco, anche perché restano ancora incerte e per certi versi nebulose, e così: mentre quel “Tavolo Tecnico” istituito presso il Commissariato governativo della Sanità in Campania a Palazzo S. Lucia, nella sede della Regione, faticosamente raggiunto dopo una serie di richieste e ben tre manifestazioni di protesta, si riunisce a scartamento ridotto e non produce nulla di fatto; Il Direttore generale dell’ASL Salerno Antonio Squillante, incurante di quel famoso “Tavolo”, prosegue per la sua strada e a conferma di ciò ha convocato anche la Deputazione Nazionale e regionale della provincia di Salerno per il giorno 5 pv, per discutere della Sanità (sic) si dice (fa la festa dopo lo sparo) e comunicare il raggiungimento da parte dell’ASL SA del pareggio di bilancio, nascondendo le cifre degli scandalosi compensi delle prestazioni in ALPI che nell’ultimo anno oltre ad essersi incrementate rispetto al 2012, hanno raggiunto la paurosa cifra di 75 MILIONI di euro, immaginando i tagli che sono stati operati in servizi, prestazioni, chiusura di Reparti, Ospedali; Le “mamme ribelli“, prendendo atto di essere state prese gabbate, scrivono al Presidente della Repubblica Giorgio Napolitano perché difenda l’Ospedale di Eboli; Gli onorevoli Tino Iannuzzi e Fulvio Bonavitacola, evidentemente per nulla informati di cosa accade in provincia e nella Sanità provinciale, invece di incontrare Sindaci e i comitati spontanei in difesa della Sanità e le “mamme ribelli” incontrano i Presidi che ancora devono avere l’incarico; Non di meglio ancora accade nelle fila della “destra” completamente nascosta dalla vergogna di essere una parte responsabile diretta dello sfascio oltre che della Sanità di tutto quello che ha gestito, dai trasporti all’ambiente e ai rifiuti; l’altra “destra” quella non “ingrata” che si richiama sempre fedelmente a Berlusconi e che fa capo all’ex Ministro Mara Carfagna, nemmeno se lo pone il problema di quello che sta accadendo intorno alla Sanità in provincia, e nel suo silenzio si assume la sua parte di responsabilità; e mentre sempre la stessa ASL Salerno assegna un appalto, “nebuloso e a piacere” per 12milioni e mezzo di euro, per l’assistenza domiciliare, gara ora attenzionata dall’Autorità Nazionale Anticorruzione guidata da Raffaele Cantone; da Eboli arriva l’assist per Squillante, da parte di due tra i massimi esponenti politici della Prima Repubblica Antonio Bassolino e Carmelo Conte additati, chi più e chi meno, come tra i principali responsabili di tutto e non ultimo della Sanità; da Eboli e dalla parte dell’Ospedale vengono anche buone notizie, sperando lo siano e che riguardano la volontà, ds parte del Direttore Sanitario Rocco Calabrese, di un rilancio dell’Ospedale, sempre che non lo chiudao i suoi superiori.

Buone notizie che erano state preannunciate e poi confermate da una conferenza stampa che il Direttore Sanitario Calabrese ha tenuto per preasentare il suo “Piano di rilancio dell’Ospedale di Eboli“, ovviamente il “suo” piano, resta ora da comprendere quale sia quello del suo diretto superiore il DG Squillante, che al contrario come l’ultimo dei giapponesi combatte la sua guerra contro quell’area così detta della Valle del Sele e precisamente contro gli Ospedali di Eboli, Battipaglia, Roccadaspide, Oliveto Citra, sebbene di tanto in tanto spende anche cifre “pazzesche” di qualche centinaio di migliaia di euro per comprare qualche apparecchio, proprio perché non ne può fare a meno, mentre al contrario arricchisce i medici e assegna gare appunto di 12milioni e mezzo di euro per l’assistenza domiciliare, doppiando le iniziative dei Centri accreditati e dei Piani di Zona, tutto questo mentre pare ci sia un bel ricco epulone, che si dice sia molto vicino alla “destra” che sta facendo incetta di strutture sanitarie private sul territorio, pare le acquisti per poter rispondere a quella offerta che il pubblico, dopo che ci hanno messo mano i “poni” della politica, non riesce più a dare.

Che sia una novità quella preannunciata dal DS Rocco Calabrese, 49enne potentino, sposato e con un figlio 12enne, Direttore Sanitario dell’Ospedale Santa Maria della Speranza di Battipaglia da due anni e da qualche mese abusivamente ed illegalmente a “scavalco” all’Ospedale di Eboli, bisogna poi verificarla sui fatti e soprattutto confrontarla con il Piano Aziendale che l’ASL si appresta a presentare, raggiunto quel famoso pareggio di bilancio a spese della salute dei cittadini, che sicuramente sarà nuovamente bocciato.

Calabrese prima di arrivare a Battipaglia e’ stato al S. Raffaele di Roma e al CROB di Rionero. Si ricordera’ come lo stesso Calabrese all’indomani della nomina illegittima del dottor Pietro Spinelĺi a Commissario per il personale all’Ospedale di Eboli, ritenne opportuno, sua sponte, di “consegnarsi” e chiedere anche il Commissariamento dell’Ospedale di Battipaglia, a seguito del quale, il commissariamento fu esteso a tutti e 4 gli Ospedali della cosi’ detta Valle del Sele, e cosi’ con l’estensione di quella nomina si venne a generare anche un palese conflitto di interessi in capo al Dott.  Spinelli, venendosi a trovare nella condizione di controllore controllato, come commissario e come prestatore d’opera in Alpi presso la struttura di Battipaglia.

E’ inutile dire che lo “scavalco“ di Calabrese non e’ stato affatto una passeggiata e lo stesso si e’ trovato in mezzo ad una bufera che e’ poi sfociata nella protesta prima dei Sindaci e poi nelle diverse manifestazioni di piazza, alle quali Calabrese coraggiosamente non si sottrasse, e questo evidentemente per lui doveva essere quel “prezzo” da pagare, per far parte della “squadra” della Sanità di Squillante.  Manifestazioni che contestavano la chiusura e il trasferimento dei Reparti di Ostetricia e Pediatria, presa dalla Direzione Generale ed eseguita dalla DS, che porto’ in seguito alla convocazione del “Tavolo tecnico” presso la Regione e a tutte le altre iniziative utili o meno alla vicenda.

Sulla base di questo il DS Calabrese ha ritenuto, nell’esercizio delle sue funzioni, di indicare in alcune iniziative il Piano di rilancio dell’Ospedale di Eboli in 4 “mosse”, potenziando: L’Area dipartimentale testa-collo; Il Polo Cardiologico; Il Polo Chirurgico; L’Unita’ Operativa di Malattie Infettive; e di affidarle a POLITICAdeMENTE e ad un’intervista esclusiva. Ora però resta il fatto da verificare: il “suo Piano” coincide con quello di Squillante? Questo non possiamo saperlo subito, ma è probabile che sia stato concordato sia dai vertici dell’Azienda che da quel Partito minimale che ha ispirato sia le nomine che le politiche sanitarie in provincia di Salerno e di cui pare ne facciano parte sia Squillante, sia Spinelli e sia Calabrese.

Ovviamente le proposte del DS Calabrese per quanto condivisibili o meno, POLITICAdeMENTE le riporta qui’ di seguito integralmente e non aggiunge nessun commento specifico ai contenuti dell’intervista esclusiva che Calabrese ha rilasciato, anche e soprattutto in segno di rispetto in quanto ospite.

Dott. Calabrese ci spieghi meglio ed in che modo vuole attuare il suo Piano?
R – Vogliamo creare un’area funzionale e omogenea dove vi sia un concorso multidisciplinare per modo che il paziente ha accesso ad una serie di servizi seguendo il suo percorso diagnostico – terapeutico.
Quali sono le discipline.
R – Rispetto al Dipartimento Testa-collo, concorreranno: Oculistica; Otorinolaringoiatria; Neurologia; Geriatria con l’aggiunta di un laboratorio specialistico per la demenza senile. In isorisorse raggiungeremo diversi obiettivi: Il primo e’ quello di realizzare anche un Polo di chirurgia in relazione alle discipline.
In che modo.
R – Facendo un esempio come il caso di un grave trauma facciale, concorrendo tutte le singole specialita’: maxillofacciale e oculistica, e con la chirurgia Vitreoretinica si puo’ intervenire in maniera completa.
E l’apparecchio e’ nell’uso corrente?

R – Al momento no, ma e’ nelle previsioni del piano degli acquisti delle varie apparecchiature nel 2015.
In quel caso potremmo trattare distacchi di retina e le maculopatie.
Riguardo al Polo Cardiologico?
R – Dal 1 settembre e’ in servizio un medico emodinamista che consentira’ di poter rendere ottimale le due aree: Emodinamica, Cardiologia UTIC,  e in seguito non possiamo escludere di potenziare il servizio anche con l’aiuto di appositi convenzionamenti esterni per addivenire ad una funzione h24.  Per il Polo Cardiologico sono stati previsti e stanziati i fondi per l’adeguamento dei locali dedicati all’UTIC.
Parliamo del Polo Chirurgico?
R – Il Polo Chirurgico sara’ potenziato prevedendo delle sedute aggiuntive nelle varie discipline.
Per esempio?
R – Dal mese di settembre le sedute operatorie della chirurgia generale saranno aumentate da 2 a 3 e per questo saranno potenziate le specifiche attivita’ ambulatoriali.
Con quale personale?
R – Innanzitutto attraverso una redistribuzione del personale sul territorio. Poi se e’ il caso potremmo reclutare il personale da agenzie interinali autorizzate. In ultimo magari anche ricorrendo ad una ridistribuzione del badget funzionale ed adeguato alle varie strutture.
Passiamo all’altro punto strategico: le malattie infettive?
R – Avendo la Biologia Molecolare attiva, con un investimento risibile, possiamo attrezzare un laboratorio di 2° livello per la diagnosi della Tubercolosi, malattia emergente in questo momento storico, di cui purtroppo sono presenti visibilmente i segni di una recrudescenza.

E a proposito di recrudescenza, come inquadrato la vicenda Verrioli, la sua sospensione non rappresenta mica l’anticipazione della chiusura dell’UO di anatomia teologia?
R – Assolutamente NO. Per questa UO abbiamo previsto un’adeguata della struttura sia logisticamente che tecnico-organizzativa per assicurare al meglio la continuita’ delle attivita’ estendendole anche a Roccadaspide, Oliveto, Battipaglia, significano anche i Distretti di Eboli,  Battipaglia,  Pontecagnano,  prevedendo l’utilizzo programmato di medici da Nocera a Scafati per l’effettuazione delle relative diagnosi.
Veniamo alla spina nel fianco: la chiusura e il trasferimento di Ostetricia e Pediatria da Eboli a Battipaglia?
R – Nella Valle del Sele il Decreto 49 prevedeva un numero di posti letto di 20+2, per evitare un sovraccarico di utenti sul P.O. di Battipaglia,  ho ritenuto opportuno prevedere 20+2 a Battipaglia, dedicati prevalentemente al l’Ostetricia,  concentrando l’attivita’ della Ginecologia e Uroginecologia all’Ospedale di Eboli con 8 posti letto dedicati, portando cosi’ in totale tra i due P.O. a 30 i posti letto.
Perche’ si e’ fatta questa scelta, atteso che a Battipaglia vi era piu’ che un problema sia logistico che tecnico?
R – Perche’? Seguendo quella scuola di pensiero che attribuisce la maggiore qualita’ delle prestazioni laddove vi e’ un maggior numero di casi trattati si vuole raggiungere l’obiettivo della qualita’ alla quantita’ e semmai operando anche un risparmio di risorse.
Tutte le difficolta’ cesseranno dal 16 settembre po,  nel momento in cui si riattivera’ il Gruppo operatorio di Battipaglia, ivi compreso quello al Piano di Ostetricia e Ginecologia, con un anestesista dedicato che si occupera’ anche della parto-analgesia, arrivando all’obiettivo della riduzione dei parti cesarei.
Riguardo alla Pediatria c’e’ da dire che l’Ospedale di Eboli era diventato  punto di riferimento di soggetti in eta’ pediatrica e per le mamme, perche’, da una verifica dei DRGS, sebbene molti ricoveri fossero inappropriati vi era comunque una ottima risposta.
E nonostante tutto si e’ operata la scelta del trasferimento?
R – Ho parlato di ricoveri inappropriati. Questo ci riconduce a varie responsabilità.  Per esempio speriamo che in futuro i pediatri di libera scelta garantiscano un maggiore filtro evitando inutili accessi ai Pronto Soccorsi dei vari Ospedali.
Questa e’ una questione culturale ma e’ anche una questione tecnica e professionale.
R – E’sicuramente una questione culturale ma anche deontologico-professionale. In ogni caso questo potremo risolverlo in  sede di “Tavolo tecnico” prevedendo prestazioni specifiche di “Server Pediatrico” utilizzando i Pediatri in servizio presso l’Ospedale di Battipaglia.
Quindi, le richieste della “mamme ribelli” avrà una risposta, specie dopo la lettera che hanno inviato al Presidente della Repubblica?
R – Dal “Tavolo tecnico” potrebbe venire anche un’altra soluzione, ma questo significherà cambiare il quadro legislativo di riferimento. Per quanto mi riguarda, mi auguro che ogni richiesta venga soddisfatta e mi adopererò in tal senso.

Eboli, 4 settembre 2014