Ecco la Piattaforma programmatica e i Candidati alle Elezioni della RSU 2022 AOU Salerno della Cisl-Fp del 5, 6 e 7 aprile. 

da POLITICAdeMENTE il blog di Massimo Del Mese

SALERNO – I sottofirmatari del presente comunicato, tutti candidati alle prossime elezioni per il rinnovo  della rappresentanza sindacale dell’Azienda Universitaria Ospedaliera di Salerno per la CISL FP di Salerno, si vedono costretti a prendere atto che l’attuale campagna elettorale ha assunto toni raccapriccianti, anche alla luce del fatto che molte organizzazioni sindacali, ovviamente senza assunzione diretta di responsabilità sulle false informazioni diffuse, invece di confrontarsi sui contenuti programmatici, si stanno impegnando a perseguire una continua campagna denigratoria contro le altre organizzazioni, quasi che i lavoratori che si accingono a rinnovare le RSU, negli ultimi 4 anni, siano stati totalmente disattenti e distanti dalle dinamiche della contrattazione integrativa aziendale.

Ciò detto con il presente programma, ci impegniamo a dare seguito e a perseguire gli obiettivi sotto elencati, a far data dall’insediamento della nuova RSU dell’AOU Salerno, la cui elencazione non riveste una classificazione di priorità, aspetto che di contro necessariamente sarà condiviso con tutti i lavoratori dell’ente in apposita assemblea, ma solo una sintesi complessiva degli intendimenti, a futura memoria, per la verifica del raggiungimento degli obiettivi ipotizzati, nel corso e alla fine del mandato elettorale: Stabilizzazione con procedure secondo “Legge Madia” e “Legge Bilancio 2022 (Art. 1 comma 268)”; Proroghe contratti al 31/12/2022, secondo quanto disposto dalla Finanziaria 2022; Progressioni Economiche Orizzontali – PEO (Fasce);

Piattaforma orario di lavoro: flessibilità oraria; part-time orizzontali e verticali; banca delle ore; banca delle ferie e orario convenzionale; gestione del debito orario, permessi e assenze giustificate; Incarichi di funzione: Organizzazione e Professionale: implementare gli incarichi aziendali predefiniti con incarichi di “Esperto” e di “Specialista” perseguendo la valorizzazione professionale in una logica aziendale tendente all’ottimizzazione delle risorse economiche, professionali e di specialistica sanitaria, Istituzione dei Servizi delle Professioni Sanitarie e dell’Assistenza Sociale e attivazione delle procedure concorsuali per l’affidamento degli incarichi per la dirigenza di settore; Progressioni Verticali: valorizzare le professionalità interne, sanitarie/amministrative/tecniche, al contesto aziendale secondo le normative vigenti, con specifico riferimento anche al 30 % riservato agli interni pe l triennio 2020/2022 ai sensi dell’art. 22 Dlgs 75/017;

Passaggi Orizzontali: favorire un contesto aziendale che soddisfi le attitudini personali e le competenze; Costituzione della Commissione Spazi: ottimizzazione delle aree aziendali rispetto al contesto lavorativo; Regolamento viabilità Intraziendale: un codice della strada interno che regolamenti le entrate e le uscite di ciclomotori ed automobili per gli aventi diritto;

Regolamento mobilità interna intra/interdipartimentale ed inter-plessi del “Comparto Sanità”: ottimizzazione delle risorse umane a garanzia delle attività sanitarie valorizzando il personale qualificato; Valorizzazione del personale: ridistribuzione delle risorse per Produttività e Progettualità; Valorizzazione del personale differenziando l’attuale politica delle quote incentivanti ridistribuendole per premi correlati alla performance organizzative (per dipartimento) e premi correlati alla prestazione individuale; Destinare risorse per progetti che valorizzino i dipendenti inseriti in percorsi regionali che garantiscono standard elevati, attraverso la declinazione di regole chiare e misurabili e con momenti di verifica durate e alla fine delle attività; CUG (Comitato Unico di Garanzia): sostenere una politica aziendale di inclusione/welfare integrativo (Politiche di Genere); Iniziative di sostegno al reddito della famiglia (sussidi e rimborsi); Supporto all’istruzione e promozione del merito dei figli; Contributi a favore di attività culturali, ricreative e con finalità sociale; Politiche di benessere aziendale a tutela della maternità e della paternità, anche prevedendo la istituzione di un asilo nido aziendale;

Percorso per le donne vittime di violenza; Indennità: Art. 86 comma 6 lett. c) malattie infettive (Covid-19) al personale addetto al percorso SARS-COV-2 Aziendale; Art. 29 comma 6 Festività Infrasettimanali; Art. 86 comma 6 lett. b) sub-intensiva: al personale tutto che eroga prestazioni nei servizi radiologici di urgenza ed emergenza aziendali; Art. 86 comma 6 lett. b) sub-intensiva: al personale tutto che eroga prestazioni nei servizi laboratoristici di urgenza ed emergenza aziendali; Art. 86 comma 6 lett. a) sala operatoria: al personale tutto che eroga prestazioni nei servizi di interventistica; Art. 86 comma 6 lett. a) sala operatoria: al personale CPS Tecnico Perfusionista; Previsione di una indennità di rischio al personale operante nel Centro di Medicina Iperbarica e Subacquea Aziendale; Previsione di gettone di presenza per le chiamate in Pronta disponibilità; Rimodulazione quote della pronta disponibilità per l’equipe dei trasporti STEN (Trasporto in emergenza neonatale e assistito materno); Indennità di rischio radiologico e riposo biologico: per gli operatori classificati A, non TSRM, l’erogazione dell’indennità e del “riposo biologico” (obbligo datoriale) anche al primo anno di effettiva e comprovata esposizione alle radiazioni ionizzanti, ossia al verificare delle condizioni ambientali delle “zone controllate” secondo il dettato contrattuale; Linee di attività Socio-Sanitarie h24 in tutte le UU.OO.CC. e Servizi di Urgenza/Emergenza; Crescita delle Professioni Area Socio-Sanitaria con protocolli aziendali definiti; Sicurezza e tutela sul lavoro secondo il D.Lgs. 81/2008;

Attività di formazione finalizzata per Dipartimenti e per Servizi: formare il personale inserito in attività dedicate secondo le aree omogenee di appartenenza; Regolamentazione dotazione organica minima per Piastre Operatorie e Similari per profilo e categoria; Percorso Materno/Infantile:  Attivazione pronto soccorso pediatrico; Assunzioni di personale dedicato secondo Standard Nazionale (CPS Infermiere Pediatrico; CPS Ostetrica); Programmazione ed adozione protocolli aziendali perseguendo l’ottica dell’ottimizzazione delle risorse umane, anche in regime monoprofessionale e di settore secondo le linee guida Ministeriali, e al fine del raggiungimento degli obiettivi secondo efficienza ed efficacia e a garanzia dei LEA; Implementazione del Polo Riabilitativo con integrazione e reclutamento di professionalità specifiche che garantiscano cure ed assistenza di qualità ai pazienti Post-Acuzie; Adozione di una Piattaforma Regolamentare per il trasporto intra ed extra aziendale e verifica dell’equipe minima di garanzia per la sicurezza del paziente e dei lavoratori; Previsione di Posizioni Organizzative per gli Operatori Tecnici, rispetto agli ambiti di appartenenza e profilo giuridico (Art. 22 Co. 4. CCNL 7/4/99).

Candidati CISL FP AOU Salerno

1. Agizza Francesco
2. Angrisani Roberto
3. Annamaria Apicella
4. Apolito Alfonso
5. Attianese Giovanni
6. Batelli Marianna
7. Bilotta Raffaele
8. Biondino Gaetano
9. Buglione Teresa
10. Cavaliere Salvatore
11. Chiarelli Cristina Anna
12. Chiummariello Sabatino
13. Coda Marco
14. De Chiara Giuseppe
15. Del Pozzo Luigi
16. Della Monica Annalisa
17. Della Porta Giovanni
18. Di Martino Vincenzo
19. Di Pietro Bonaventura
20. Di Stasio Gemma
21. Donadio Francesco
22. Falcone Toni
23. Guariglia Antonio
24. Iannone Raffaele
25. Iuliano Elvira
26. Iuliano Luigi
27. La Rocca Luigi
28. Lopez Giovanni
29. Malandrino Domenico
30. Manciuria Ulisse
31. Mauro Luigi
32. Melfi Americo
33. Nania Fortunata detta Franca
34. Pallavicino Armando
35. Panzuto Giuseppe detto Pino
36. Pucciarelli Michele
37. Puglia Paolo
38. Pumpo Vito
39. Ranaldi Rita
40. Santoro Pietro
41. Santoro Raffaela
42. Siano Vincenzo
43. Sorgente Ciro
44. Stella Gianluca
45. Stellato Pietro

Salerno, 13 marzo 2022